همانگونه که می دانید، ماهیت رقابت، همیشه این است که ” تنها شایسته ترین ها (الزاماً نه بهترین ها) باقی می مانند” کسب و کارهایی که همیشه با استفاده از خلاقیت و نوآوری و با بهره گیری از محیط و فناوری، دست به انجام کارهایی جدید می زنند و همیشه ایده هایی نو دارند. آنها پیوسته رویکردها، رویه ها، روندها و روش های جدیدِ انجام کسب و کار را مورد بررسی و آزمایش قرار می دهند و به دنبال یافتن، و کسب مزیتی هر چند ناچیز، نسبت به سایر رقبای خود هستند.
دنیای امروزی با دنیای قرن بیستم و یا قبل از آن بسیار متفاوت شده است.
- رشدِ نفوذ و گسترشِ اینترنت، باعث شده کسب و کارهای کوچک نیز وارد بازی شوند. در دنیای امروزی این سازمان ها می توانند با استفاده از شبکه اینترنت بعنوان شرکت هایی چند ملیتی فعالیت کنند. بدون آنکه هزینه های زیادی بابت خرید و نگهداری دارایی های فیزیکی همچون ماشین آلات و تجهیزات و یا محل فیزیکی عرضه و فروش و کسب و کار را متحمل شوند، می تواننند به میلیون ها مشتری دسترسی داشته باشند.
- مدل های کسب و کار جدید، فناوری های ارتباطی جدید، شیوه های توزیع و تحویل جدید، همه و همه کسب و کارها را قادر می سازند که محصولات و خدمات خود را در هرکجایِ دنیا به مشتریانشان عرضه کنند.
- در دنیای کسب و کار امروزی “نوع دوستی” و “مسئولیت اجتماعی” به پایه های کسب و کار و برندسازی تبدیل شده و موجب گردیده سازمان ها فقط به منافع شخصیِ خود فکر نکنند و بگونه ای رفتار کنند که هم سازمان، هم مشتری و هم جامعه همه برنده باشند.
- با وارد شدن دهه های 70 و 80 خورشیدی به سازمان ها بعنوان نیروی کار و مدل های تفکر، تصمیم گیری، رفتاری و عملکردیِ منحصر به فردشان، مدیران نسل قدیم را به این فکر واداشته اند که سیستمی جدید برای مدیریتِ این تازه واردان به بازار کار نیاز است. چرا که آنها تعریفی متفاوت از اخلاق کاری دارند و موجب شده اند سبک های رهبری و مدیریتی متفاوتی در سازمان ها پدید آید.
- هر فرد می تواند با در اختیار داشتنِ یک کامپیوتر و اینترنت، به همان اطلاعاتی که شما دسترسی دارید، دسترسی داشته باشد و یا همه می توانند هر آموزشی را که بخواهند از یوتیوب دانلود کنند و در زمانی اندک آنرا فراگیرند و یا حتی همه افراد فرصتِ اینکه در فضاهای مجازی مطرح و معروف شوند را خواهند داشت.
این دگرگونی ها و بسیاری از مواردِ از این دست، موجب گشته که در نوع و مدلِ کسب و کارهای امروزی نوعی انقلاب و یا تغییر الگوواره، بوجود آید. تغییراتِ انقلابی در نوع و مدلِ کسب و کارها فقط مختصِ زمانه و نسل ما نیست. پدر بزرگ ها و مادر بزرگ های ما و یا افرادی که در قرن های پیشین می زیسته اند نیز بارها و بارها با چنین انقلاب ها و دگرگونی هایی مواجه شده اند. اما تمام این دگرگونی ها و انقلاب ها زمینه سازِ کسب و کارهای نوین و خلاقانه بوده اند. کسب و کارهایی که در آینده به غول های تجاری و یا صنفِ خود تبدیل شده اند. کافی است هشیار باشیم، متوجه تغییراتِ دنیای کسب و کار شویم، از امکانات محیطی و فرصت های موجود بهره کافی را ببریم و از تغییر نترسیم….
توماس پیترز (Thomas Peters) که او را معمولاً به “تام پیترز” می‌شناسند، در سال 1987 در کتاب خود با عنوان Thriving on Chaos بازاری که امروز آنرا به پویایی و تغییرات ناگهانی می شناسیم را پیش بینی کرده بود. او در این کتاب می گوید: ” شرکت های برتر در آینده، تغییر را مقدس می دانند و از آشوب و تغییرات ناگهانی در بازار لذت می برند” چرا که از دلِ تمام آشوب ها و ناپایداری ها، فرصت هایی پدید می آید که می تواند نیرویی تازه به کسب و کارِ ما ببخشد و باعث رشد و شکوفایی آن شود.
اکنون برای خود لیست کنید چه عواملی می تواند کسب و کارِ شما را دستخوشِ تغییر کند؟ حال به هر کدام از آنها از 1 (به معنای کمترین) تا 5 (به معنای بیشترین) امتیاز دهید. یعنی عاملی که امتیازِ 5 را دارد، مهمترین عامل دگرگونی و تغییر در کسب و کارِ شماست.
آیا برای این عوامل که برشمردید راه حلی اندیشیده اید؟
اگر دوست داشتید پاسخ هایتان را از قسمت تکالیف، برایم ارسال کنید
